Gouvernance, Gestion des Risques & Conformité
Nous développons avec nos clients des stratégies de gestion de la conformité et des risques pouvant impacter leurs organisations. Nous les aidons à renforcer leurs différentes lignes de défense en conformité avec les obligations réglementaires et légales, en tenant compte de l’appétit au risque et des décisions prises par les instances de gouvernance.
Plus concrètement, nous assistons nos clients dans :
- L’identification, l’évaluation et la gestion des risques opérationnels, financiers, technologiques, etc.
- Le maintien et développement de politiques, de procédures, de processus et de mécanismes de reporting du niveau d’exposition aux risques et d’escalade des incidents associés (cartographie des risques, plans d’actions et suivi,…)
- La mise en place et l’optimisation de leurs dispositifs de contrôle interne,
- La revue des processus IT selon différents référentiels (COB2T, ITIL…)
- La mise en place d’une fonction audit interne organisée et efficace, l’élaboration du plan d’audit annuel
- L’audit et la revue des processus métiers, des contrôles et des cycles financiers,
- L’audit et le renforcement de la sécurité et des contrôles informatiques,
- La revue et la mise en conformité avec les lois, règlementations (CNIL, GDRP,…) mais aussi avec les normes professionnelles et référentiels internes
- Le développement de codes de déontologie et de chartes anti-corruption
- Et dans bien d’autres missions encore…
Technologies & Systèmes d’Information
Nous accompagnons nos clients dans la gestion des risques liés aux systèmes d’information afin d’évaluer le niveau de maitrise de la sécurité, des contrôles, de la fiabilité et de la disponibilité des systèmes.
Plus concrètement, nous assistons nos clients dans :
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La définition d’une stratégie informatique
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L’optimisation de la fonction SI à travers la réorganisation des directions informatiques et sécurité des systèmes d’information
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L’audit de la fiabilité et de l’intégrité des systèmes d’information
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L’audit des systèmes d’information et des environnements de contrôles informatiques
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La fiabilisation et la documentation des dispositifs de contrôle interne informatique dans le cadre de la certification pour le compte de tiers (ISAE3402, ISAE3000, ISO 27000, etc.)
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La mise en place d’un cadre de référence de contrôle et de gouvernance des systèmes d’information
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L’accompagnement dans la mise en place ou dans la revue de plans de continuité de l’activité et de gestion des crises
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L’évaluation et amélioration de la gouvernance et de la qualité des données
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La rationalisation des ressources et des budgets
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L’élaboration de Due diligence opérationnel et technologique dans le cadre de transactions d’acquisitions ou de cessions
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Et dans bien d’autres missions encore…
Data Management & Analytics
La place occupée par la donnée dans l’entreprise en général et dans le processus de prise de décision n’est plus à démontrer.
Chez Governa Consulting, nous disposons d’un savoir-faire spécifique en matière de data management et analytics grâce auquel nous intervenons sur des problématiques de qualité, de gestion et de maitrise de la donnée.
Plus concrètement, nous assistons nos clients dans :
L’évaluation et l’amélioration de la qualité des données en termes de fiabilité, d’exhaustivité et de cohérence
L’audit et la quantification des insuffisances inhérentes aux dispositifs de contrôle
La fiabilisation des dispositifs de contrôle en déterminant les axes d’amélioration
La revue et la validation des migrations des systèmes comptables et de gestion des transformations et de la qualité des données référentielles
La conduite d’investigations sur des données (dans le cas de suspicion d’erreurs ou de fraude par exemple)
Et dans bien d’autres missions encore…
Transformation & Amélioration de la Performance
Nous apportons à nos clients des réponses aux problématiques et challenges liés à leurs environnements.
Nous les accompagnons dans l’amélioration de la performance de leurs opérations, dans l’optimisation de leurs systèmes d’information, dans la gestion des crises, et dans la mise en œuvre de leurs stratégies……
Plus concrètement, nous assistons nos clients dans :
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La mise en place de projets de transformation
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La structuration et l’accompagnement des plans de transformation
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La gestion opérationnelle, le pilotage et la coordination de projets à l’échelle internationale
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Le diagnostic et l’optimisation des organisations et la refonte des processus et des modèles opératoires des fonctions informatiques, finances et commerciales
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L’établissement de tableaux de bord et la définition d'indicateurs de pilotage de la performance
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La prise en compte des enjeux de contrôle interne dans la gestion des projets
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La gestion des changements, la mobilisation des partenaires et l’implication des parties prenantes (stakeholders management)
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Et dans bien d’autres missions encore…